In die vroeë 90's verskyn die eerste elemente van die kommersialisering van die aktiwiteite van die destydse sosialistiese staatsondernemings. As gevolg van die skerp vermindering en ontwrigting van die finansiering van die staatsbevel, het die skuld van die federale begroting aan die Regional Television and Radio Broadcasting Center toegeneem. Om te oorleef, was dit nodig om bykomende, nie-begrotingsvolle kommersiële inkomstebronne te vind wat verband hou met die stigting van kommersiële private televisie- en radiomaatskappye. Om die groei van die inkomste uit kommersiële TV- en radio -uitsendings te voorspel, om ten minste 'n mate van stabilisering van ons posisie te behaal en om spesialiste en die voortbestaan van die span te behou, het ek besluit om 'n parallelle werkende "mense -onderneming" te stig - LLC "Volgorastr" op die basis van die ORTPTS-staatsonderneming. Daar is dus beplan om staats-televisie- en radio-uitsendings in die SE ORTPT's te ontwikkel (in ooreenstemming met die direkte aanwysing daarvan) (op die platteland het ons steeds die taamlik intensiewe konstruksie van herhalers en die wydverspreide ontwikkeling van tweeprogram-staats-TV-uitsendings voortgesit), en binne die raamwerk van Volgorastra om kommersiële uitsaaiwese en ander kommersiële aktiwiteite te konsentreer. Die behoefte om 'n nuwe vorm van 'n kommersiële onderneming te skep op grond van die SE ORTPT's, is bepaal deur die konstante en meer en meer langdurige vertragings in die lone van ons werknemers. Deur LLC Volgorastr was ek van plan om ooreenkomste met nie-staatsondernemings te sluit vir die instandhouding en verskaffing van dienste vir TV- en RV-uitsendings oor die nuut ingestelde kommersiële TV- en RV-senders. Daar is ook beplan om ooreenkomste tussen Volgostrastr LLC en die Staatsonderneming se OORPTTE te sluit vir die verhuring van 'n gebied vir 'n sender en ruimte vir antennas op pale. Byvoorbeeld: die eintlik beplande inkomste van Volgorastr LLC vir die verskaffing van TV-uitsendings van een TV-sender van 5 kilowatt van die Akhtuba Broadcasting Company beloop 400 duisend roebels per maand, terwyl die totale koste vir elektrisiteit, huur van persele en bedryfskoste beloop - 150-200 duisend roebels. So sou LLC "Volgoraster" 'n netto wins van een kragtige sender van ongeveer 200 duisend roebels per maand ontvang het (ter vergelyking: die salaris van die direkteur was 1,5 duisend).
Ontwikkel wetlike en ekonomiese beginsels, regulasies en handves van die nuutgestigte kommersiële onderneming Volgorastr LLC (die naam kom van die radioterm "raster" - 'n halfraam -skandering van die beeld op die TV -skerm), wat, indien verkies, kan wees deur alle werknemers van die ORTPTS, van die direkteur tot die skoonmaker, met dieselfde ingangsgeld gelykstaande aan 10% van die salaris van 'n gewone tegnikus ORTPTS.
Die span en my kollegas in die AUP het my ten volle ondersteun; almal het 'n aansoek geskryf om by Volgoraster LLC aan te sluit. Trouens, hy het die oprigting van 'Volgoraster' gekoördineer met die plaaslike owerhede en die streekskomitee vir staatsbeheer. Met die voorbehoud - om toestemming van die Federal State Property Agency van A. B. Chubais te verkry. Ek het daarin geslaag om 'n ontmoeting in die Kremlin met ons 'briljante hervormers van Moskou' saam te stem en Mostovoy (adjunk -Chubais AB) te oortuig van die noodsaaklikheid en dringende behoefte om 'gevorderde markhervormings' in die televisie- en radiobedryf van die Ministerie van Kommunikasie in te stel van Rusland, en veral om toestemming te gee om LLC "Volgorastr" te stig op grond van die Volgograd State Enterprise ORTPTS. Ek het sulke toestemming op die hoogste vlak gekry. In Volgograd het hy die verkrygde permitte vir die oprigting van Volgorastr LLC aan die streeksadministrasie en die streekskomitee vir staatsbeheer oorhandig. Maar die eerste onderhoof van die streeksadministrasie, K., met wie ek goeie sakeverhoudinge gehad het, het egter skielik kategories gerus onder die voorwendsel dat ek 'n presedent in die Volgograd -streek skep en ''n groot myn lê' 'onder die ondernemings van die openbare sektor, nie net van ons nie, maar ook van ander bedrywe dat die resultate onvoorspelbaar en rampspoedig kan wees. Hy het skielik kategories geweier om die oprigting van so 'n onderneming toe te laat en verklaar met 'n ultimatum: as ek nie gehoorsaam nie, dan word ek onthef van my pos.
Vir verwysing. In 2003 was die aandeel van suiwer kommersiële inkomste in die totale inkomste van ORTPTS (wat deur 240 senders van verskillende hoedanighede voorsien is) 38,3%, wat ooreenstem met 23 miljoen roebels per jaar - dit is die bedrag van die jaarlikse kommersiële inkomste wat die beplande LLC Volgorastr sou hê. Op 'n sekere stadium het die Volgograd Regional Broadcasting Center die hoogste kommersiële inkomste onder die Russiese Regional Broadcasting Center behaal!
Einde 1994 het ek deur my vriende uit Moskou kontak gemaak met die Chinese wat belangstel in ekonomiese en, veral, tegniese samewerking met veral Russiese ondernemings op die gebied van paging kommunikasie. Mobiele kommunikasie in Rusland het nog nie verskyn nie.
Teen hierdie tyd was ek die eerste van al my kollegas wat 'n kosbare lisensie ontvang het vir die verskaffing van paging -dienste vir die ORTPC. Tydens die onderhandelinge is 'n ooreenkoms bereik oor alle finansiële en tegniese aangeleenthede om 'n gesamentlike LLC met die Chinese te stig, wat 'n baie groot staatsonderneming in Sjanghai verteenwoordig. Twee weke later is ek egter deur die adjunkminister van kommunikasie van die Russiese Federasie VS Marder ontbied. en eers "vriendelik", en toe in my "misverstand" van sy belange, het hy in 'n baie harde vorm geëis om die paging -lisensie wat ek by die Volgograd -OTP's ontvang het, vir 'n jaar aan NPO Krosna oor te dra. NPO Ruimtekommunikasie - "Krosna" bereik op daardie oomblik sy hoogtepunt, nadat hy die Russiese leër suksesvol gehelp het in kommunikasie in die bloedige Tsjetsjeense oorlog vir Russiese soldate, waar Russiese troepe en Dudayev se formasies identiese gereelde weermagkommunikasie gebruik het, en al die planne en bevele van die Russiese bevelvoerders was bekend aan die Dudayeviete … Krosna het hierdie probleem tot 'n mate opgelos deur satellietkommunikasie aan die Russiese leër te gee. Dit was natuurlik absurd vir my om te veg vir my lisensie by die Ministerie van Kommunikasie van die Russiese Federasie en NPO Krosna. Adjunkminister Marder V. S. Hy het vir my gesê: 'Gee Krosna die losprys, ken die lisensie toe, laat dit in u TV -toring in, help om 'n pagingstasie vir hulle op te rig en te begin, en oor 'n jaar sal ons hierdie dokument vir u herstel.' Ek het die adjunk alles vertel wat ek van hom dink en sonder 'n lisensie vertrek, en ek het nooit omkoopgeld in enige vorm geneem nie. 'N Jaar later, toe die ORTPTS die sendertoerusting en antenna-voerstelsel vir Krosna op die TV-toring van Mamayev Kurgan geïnstalleer het, het hulle my lisensie teruggegee. En aan die einde van 1995 het ons saam met die Chinese die eerste Russies-Chinese gesamentlike onderneming vir paging-kommunikasie in die Ministerie van Kommunikasie van die Russiese Federasie, Orpheus LLC (voorletters van die Russiese ORTPT's en die Chinese "Feylo"), waarvan die algemene direkteur AN Lyubakov was. Die Volgograd State Enterprise ORTPT's en die Shanghai State Enterprise "Feilo" het die medestigters geword van SRK LLC "Orpheus" op gelyke voet: 50/50%. (Ter verwysing: Feylo se jaarlikse inkomste het 4,5 miljard Amerikaanse dollars bereik, en die ORTPTS - 40 miljoen roebels.)
Die Chinese het in dollars bygedra vir die aankoop van ingevoerde toerusting, rekenaartoerusting en pagers, en die Russiese kant - met 'n lisensie, die voorsiening van tegniese en kantoorruimte, 'n plek op die TV -toring, spesialiste en operateurs van die stasie wat geskep word.
Ondanks die feit dat "Krosna" 'n hele jaar lank "op ons onkoste" die monopolie -reg op paging -kommunikasie in Volgograd ontvang het en alle potensiële intekenare van die stad versamel het, het ons "Orpheus" egter suksesvol ontwikkel. As gevolg van die professionaliteit van die ORTPTS -spesialiste, is die gebruik van ons radio -afloslyne by die oprigting van 'n vervoernetwerk om pagingstasies te skep, benewens die streeksentrum in die groot stede Kamyshin en Mikhailovka. Die kwessies om die doeltreffendheid van werk te verbeter, is met die Chinese bespreek, met inagneming van hul ryk langtermyn-ervaring in hierdie tipe kommunikasiedienste en die aanbod van goedkoop Chinese vervaardigers. Die astronomiese Russiese pligte op China (natuurlik gelikwideer in belang van Wes -Europese verskaffers) het egter al ons prysvoordele tot nul verminder. Die kwessie van die organisering van die produksie van Chinese pagers in ons land is uitgewerk met die administrasie van die streek en met die direkteure van die radio- en rekenaaraanlegte in Volgograd. Die Chinese was baie geïnteresseerd en verantwoordelik vir alles wat verband hou met die aktiwiteite van "Orpheus". Hulle verteenwoordigers van die topbestuur kom sedert 1995 jaarliks, wat baie deeglik was, na die vergaderings van die stigters met 'n diepgaande ontleding van alle aspekte van Orpheus se aktiwiteite en rekeningkundige verslae. Werkplanne, volumes en finansieringsvoorwaardes is ontwikkel en goedgekeur, waarvan die uitvoering streng beheer is.
Volgens die handves, moet vergaderings van stigters afwisselend in Rusland en China gehou word. Dit was moeilik om verder te staaf waarom die Russiese verteenwoordigers nie na die Hemelse Ryk gereis het nie. Na vier jaar van suksesvolle werk van Orpheus en in verband met die volgehoue uitnodiging van die Chinese wat elke jaar na die vergaderings van die stigters gekom het, het ek besluit om in April 1998 na 'n vergadering in Sjanghai te gaan. Voor die reis het ek adjunkminister van kommunikasie van die Russiese Federasie Yelizarov M. A. oor die haalbaarheid van die oprigting van 'n aandelemaatskappy as deel van alle OORSKRYWINGS van Rusland en vooraanstaande Chinese staatsondernemings om paging-dienste, ander nuwe kommunikasiedienste te lewer en gesamentlike TV- en radio-uitsendings te organiseer. Ek het met groot magte van die Ministerie van Kommunikasie van die Russiese Federasie na Sjanghai gevlieg om so 'n Russies-Chinese aandelemaatskappy te stig. Ons vennoot, die staatsonderneming "Feilo", het, benewens die miljoenste leër van paging -intekenare, 'n groot netwerk van fabrieke (nie net in China nie, maar ook in Wes -Europa en die VSA) vir die vervaardiging van moderne kommunikasie- en radiotoerusting, die nuutste betaalkaarte met skyfies en ens. Dit moet beklemtoon word dat Feylo se inkomste meer as 4,5 miljard Amerikaanse dollars beloop het, en vir die Russiese Streekuitsaaisentrum was dit 'n baie belowende belegger en 'n waardige vennoot.
In Sjanghai, as 'n verteenwoordiger van die Ministerie van Kommunikasie van die Russiese Federasie en 'n positief bewysde vennoot van "Feilo", is ek op 'n hoë vlak ontvang en met groot eer deelgeneem aan vergaderings met die leiers van die Ministerie van Kommunikasie en lede van die Sjanghai -regering. Tydens 'n vergadering met die uitvoerende hoofde van 27 toonaangewende paging-ondernemings in Sjanghai en China, het ek 'n gedetailleerde verslag gemaak, en na 'n lang bespreking en antwoorde op vrae is eenparig besluit om 'n gesamentlike wêreldwye Russies-Chinese RDK op te stel wat ek voorgestel het, omtrent wat die ooreenstemmende protokolle en oplossings. My besoek was baie vol besigheidsvergaderings en konferensies, blykbaar was ek op daardie stadium vir die Chinese die eerste belowende en reeds bewese verteenwoordiger van die Russiese ministerie van kommunikasie, 'n deurbraak was beplan in betrekkinge. Op uitnodiging van my medestigters het ek baie groot (tot 'n paar duisend operateurs) pagingstasies en moderne fabrieke besoek, met verskeie hoëprofielverteenwoordigers van die radiobedryf, kommunikasie en die regering. Ek het baie belangrike dokumente na Moskou gebring, onderteken deur die leierskap van Sjanghai -kommunikasiewerkers en vervaardigers van radio- en kommunikasietoerusting en -toerusting, en deur my as 'n verteenwoordiger van die Ministerie van Kommunikasie van die Russiese Federasie. Ek het hierdie uiters belangrike dokumente aan die minister van kommunikasie voorgelê. Daar was geen twyfel dat so 'n wêreldwye Russies-Chinese aandelemaatskappy gestig sou word nie. Maar … einde April, 'n week nadat ons teruggekeer het uit Sjanghai, het al ons huisartsbesoeke en GP RC die status van staatsondernemings ontneem en in takke van nie -franchise verander die staats -televisie- en radiomaatskappy VGTRK. Ons nuwe leiers is M. E. Shvydkoi. en Lesin M. Yu. het geen belangstelling getoon in die voorstel om die oprigting van 'n Russies-Chinese OJSC te ondersteun nie, hul belangstellingsfeer het verband gehou met die TV-advertensiebedryf en hulle was nie geïnteresseerd in die vooruitsigte vir die ontwikkeling van BESPREKINGS en RC nie. Herhaalde pogings om die haalbaarheid, winsgewendheid en voordele vir die VGTRK by Shvydkoy en Lesin in te boesem deur middel van die invoer van groot Chinese beleggings in die wêreldwye Russies-Chinese RDK, het geen positiewe resultate opgelewer nie. Ongelukkig is my inisiatief en baie belowende ontwikkelings met hoë Chinese verteenwoordigers in die mandjie gegooi.
Ongelukkig is dit 'n tipiese lewensituasie wanneer dit moontlik is om ten minste 25% van die ontwikkelde ontwikkelings en die reeds bevorderde en suksesvol bevestigde projekte wat in die eerste stadium getoets is, te implementeer.
Intussen het dit goed gegaan by Orpheus LLC. Die onderneming het ontwikkel, die inkomste het gegroei. Maar teen die middel van 1998 verskyn die eerste selfoonoperateur, CJSC "Smarts", en binne 'n jaar was daar "Beeline", "Megafon" en "MTS". (Ter verwysing: die eerste selfone kos 2,530 duisend roebels, op daardie tydstip was dit moontlik om 'n Zhiguli in 'n goeie toestand te koop vir daardie soort geld. Nou, 13 jaar later, het die koste van gebruikte Zhigulis verdubbel tot 50-60 duisend., en die koste van 'n eenvoudige selfoon het minder as duisend roebels geword, d.w.s. 30 keer gedaal.)
Met die vinnige ontwikkeling van sellulêre kommunikasie, het ons "Orpheus", soos alle paging -operateurs in Rusland, as gevolg van die groot uitvloei van intekenare na mobiele operateurs, begin om sy aktiwiteite in te kort en het in 2004 opgehou om dienste te lewer, aangesien dit op die kommunikasiemark bestaan het 8 jaar.
In China het die massiewe en katastrofale sluiting van pagingstasies 1,5-2 jaar vroeër begin as in Rusland. (Toe ons Orpheus in 1996 begin met die verskaffing van paging -dienste in Volgograd, was daar op daardie stadium reeds meer as 2 miljoen intekenare van sulke kommunikasie in Sjanghai). Helaas, Rusland lê in puin op die agtergrond van die magtigste Chinese ontwikkeling en strewe vorentoe.
Selfs toe, in 1998, nadat ek Sjanghai en ander streke van China op 'n afstand van tot 500 km van die stad vir agt dae besoek het, was ek verbaas oor die enorme tempo van China se ontwikkeling in alle nywerhede en sfere, die redelike en effektiewe integrasie van alle deelnemers aan die gemeenskaplike konstruksiebedryf: 'n nuwe staat, heeltemal onbekend in Rusland, onbekend omdat dit in geen geval aan die Russiese volk gewys kon word nie. China het in baie opsigte baie statig en verstandig Rusland verbygesteek, wat eintlik sonder gewete en eer deur gulsige "hervormers" geplunder en geplunder is. Trouens, die industriële, ekonomiese en intellektuele potensiaal van die USSR-Rusland is deur die 'demokrate' tot die rampspoedigste vlak van 1941-1942 verlaag, die ergste tye van militêre verliese en verwoesting. En selfs toe, in 1998, trap China in baie opsigte op die hakke van die voorste en rykste Westerse lande, en die belangrikste is dat dit sosialistiese beginsels handhaaf.
In my agt dae in China het ek 'n oorweldigende indruk ervaar van die grootsheid, grootsheid en doelgerigtheid van die massiewe konstruksie en ontwikkeling wat oral voorkom. En terselfdertyd ervaar hy 'n baie sterk gevoel van bitter wrok oor sy verskeurde, geplunderde land.
Die "demokrate" (Westerse handlangers) het die magtige, wêreldbekende groot mag van die USSR verander in 'n wilde algemene spekulatiewe basaar, waarin hulle almal gedryf het wat hul werk verloor het - akademici, wetenskaplikes, spesialiste, hoogs gekwalifiseerde ingenieurs en tegnici. (wat gelukkig was, het in die pendeltuie gekom). En waardige, geëerde en gerespekteerde patriotte is oneindig verneder en beroof deur die 'groot privatisers'.
Die kontras tussen ons onheilspellende werklikheid en die ontwikkeling van China was verstommend (ten minste in Sjanghai). Sjanghai in 1998 is die modernste stad, op geen manier minderwaardig as die beste stede in die Verenigde State en Wes -Europa nie, en het dit selfs op sommige maniere oortref.
Daar is meer as 200 wolkekrabbergeboue in die stad. Hierdie geboue het meer as 50 verdiepings en bereik 'n hoogte van 350 meter, oorspronklike argitektuur en roterende vloere. Die snelweë in gewapende beton met meer vlakke loop oor die stad en alle voertuie beweeg teen hoë snelhede oor die stad. Verkeerslawaai word geblokkeer deur dubbelzijdige plastiekrandjies op snelweë. By een van die kruisings het ek die kruising van gewapende betonpaaie op vyf vlakke bokant die oppervlak van die strate op video geneem.
Die strate is vol voetgangers en honderde duisende fietsryers in deurlopende strome. Hier pla niemand niemand nie, geen botsings of onbeskofte geskreeu nie, ongelooflike verdraagsaamheid, vriendelikheid en dissipline, wat selfs die Duitsers sal beny. Grootskaalse konstruksie van 'n groot aantal geboue met meerdere verdiepings is dwarsdeur die land aan die gang-alle steierwerk (selfs vir wolkekrabbers) is gemaak van bamboesstamme van verskillende diktes, wat beteken dat die landelike bevolking besig is om bamboesstamme te kweek, te oes en te voorsien. Die paaie is gelaai met vragmotors met verskillende doeleindes en dravermoë, met beton- en metaalstrukture, bakstene, boumateriaal, goedere en landbouprodukte. Oral en in alles is daar ongetwyfeld bewyse van wyse regering en kragtige ontwikkeling in die land van alle bedrywe en rigtings. Ek sal 'n lewendige en grootskaalse voorbeeld gee van 'n redelike regeringsbenadering: die Chinese het op gunstige belasting- en doeaneregte groot beleggings gelok van die vooraanstaande Westerse korporasies in alle nywerhede, vervoer, kommunikasie en wetenskap. In ooreenstemming met langtermynkontrakte wat gesluit is, het Westerse ondernemings honderde van die modernste en hoë-tegnologie-ondernemings in China gebou. Onder die voorwaardes van die ooreenkomste het China met die Westerse beleggers afgereken met die produkte wat deur hierdie ondernemings vervaardig is, en tien jaar later het sulke moderne ondernemings (voortdurend gemoderniseer sodat hul produkte hoogs mededingend bly), ingevolge die ooreenkomste wat met die beleggers gesluit is, die eiendom van China geword. China het dus die modernste industrie, vervoer, kommunikasie en in die algemeen alles ontvang met reeds opgeleide Chinese spesialiste. Wat kan wyser, meer patrioties en meer effektief wees?
En ons slim demokrate-privatisers het vir 2-3 jaar 'n enorme mag geplunder en vernietig, alle ondernemings, fabrieke, navorsingsinstitute en die hele mense gestop, beroof van werk en lewensonderhoud, het verander in markspekulante, diewe en swendelaars. In China word almal wat in korrupsie, spekulasie, omkopery vasgevang word, swaar gestraf en tereggestel, en in Rusland is dit 'n kontingent van misdadigers wat die 'gerespekteerde' elite, mag, wet en sake verteenwoordig. Hulle gaan openlik voort met die plundering van begrotingsfondse, staatsfondse en "gryp" wat hulle nog nie gekry het nie. Die land het nog nooit in sy hele geskiedenis in sulke kak gegly nie. Die dollar regeer alles, mag, reg, geregtigheid, posisies word gekoop. Die konsepte van eer, gewete en ordentlikheid in die Russiese staat is heeltemal vertrap.
