Dit is altyd moeilik om te praat oor nuwe verwikkelinge in die Russiese weermag. Dit is nie omdat moeilike kwessies moeilik is om te verduidelik nie. Net die teenoorgestelde. Dit is moeilik, want daar is te veel "spesialiste" wat u oor die regte besluite en oplossings in die algemeen sal vertel op grond van 'n rekenaarspeletjie wat al 'n paar jaar gespeel word. Byvoorbeeld.
Ons het 'n tydperk binnegegaan waarin 'n onbeperkte geloof in masjienbreine daartoe gelei het dat alles op papier, in planne en verbeelding, heel anders lyk as wat dit in die lewe doen. Daarom sal ons die kwessie vandag nie soseer beskou vanuit die oogpunt van "hoe dit moet wees" as vanuit die oogpunt van "dit is nie."
Vandag word daar baie gepraat oor die herskep van die "Sowjetstruktuur" in die Russiese leër. Ons sien reeds die herskepping van verdeeldheid met ons eie oë. Die volgende stap is die heropbou van militêre distrikte. In die militêre omgewing word daar al lankal gepraat oor die noodsaaklikheid hiervan.
Die meeste kenners praat redelik redelik oor die gevare van groot distrikte, oor die kompleksiteit van bestuur, voorsiening en beheer van militêre eenhede wat duisende kilometers van mekaar geleë is.
Maar ons het al oor die distrikte gepraat, so vandag sal ons praat oor brigades en afdelings. Is dit die kers werd, of is dit net 'n ander manier om die mense se geld te "bemeester"? Hoe bedagsaam en nuttig is so 'n stap vandag? En die belangrikste: hoe sal so 'n vergroting die gevegsdoeltreffendheid van die grondmagte beïnvloed?
U moet van nuuts af begin. Van wat alle Sowjet -offisiere weet, maar helaas nie almal Russies nie. Om nie te praat van burgerlikes nie, ver van militêre diens. 'N Peleton, geselskap, bataljon, regiment, brigade, afdeling, korps, weermag, front (distrik) word deur die meerderheid op ongeveer dieselfde manier waargeneem as wat 'n soortgelyke afdeling by die een of ander fabriek plaasvind. Meer hoeveelheid, effens verskillende take, maar oor die algemeen is dit 'n onderneming.
Die Sowjet -leër het nooit brigades en afdelings vergelyk nie. Om een eenvoudige rede. Volgens die take wat hulle oplos. Selfs die geledere van die afdelingsbevelvoerder en brigade -bevelvoerder was anders. Die brigadebevelvoerder is, net soos die regimentbevelvoerder, 'n kolonel, en die afdelingsbevelvoerder is reeds 'n generaal -majoor.
Wat is die verskil? Uit die oogpunt van die leek, geen. En vanuit 'n militêre oogpunt? 'N Eenheidsbevelvoerder, selfs 'n senior offisier, 'n kolonel, los taktiese take in die geveg op. Maar die afdelingsbevelvoerder moet reeds 'n strateeg wees. Terselfdertyd, gaan voort om taktiese probleme op te los.
Selfs in die naam van die afdeling word hierdie take neergelê. Saamgestelde! Aansluiting van onderdele. 'N Meganisme van verskillende komponente wat hul eie werk verrig, maar oor die algemeen is die meganisme bedoel vir ander, meer komplekse werk.
Vandag kan die definisie van 'verbinding' dikwels gevind word in materiaal oor spanne. En selfs in gespesialiseerde publikasies. Soms wil u net vra: kamerade "militêr", waar het u enigsins gestudeer? En het jy enigsins gestudeer? Slegs in leërs, waar 'n paar regimente in brigades verenig is, kan ons praat oor 'n formasie.
Laat ons dus van nuuts af begin.
'N Brigade is 'n taktiese militêre formasie in alle takke en tipes van die weermag, wat 'n tussenskakel tussen 'n regiment en 'n afdeling is. Saam met die regiment is dit die belangrikste taktiese formasie. Die struktuur van die brigade is soortgelyk aan die regiment, maar bevat 'n groter aantal eenhede. Tot twee regimente. Die totale aantal brigades wissel van 2 tot 8 duisend mense.
Afdeling - 'n operasioneel -taktiese vorming van eenhede en subeenhede. Die grootte van die afdeling (in verskillende leërs) wissel van 12 tot 24 duisend mense. Dit is drie gemotoriseerde geweerregimente, tenk-, artillerie- en lugafweermissielregimente.
Dit is 'n anti-tenk bataljon, 'n verkennings bataljon, 'n ingenieur-sapper, 'n mediese, herstel en herstel en 'n ingenieur-sapper bataljon. Dit is afsonderlike maatskappye van RChBZ, UAV en elektroniese oorlogvoering. Dit is die kommandant se geselskap.
Dit is hul eie arsenale en voedselopslag. Oor die algemeen het die eenheid 'n ingewikkelde agterste struktuur wat die werking van die afdeling selfs in 'n outonome modus verseker.
Toe maatreëls getref is om die afdelingsstruktuur vir die brigade -struktuur uit te skakel, is ons baie vertel oor die mobiliteit van brigades. Oor die voordele van net so 'n stelsel van verdeling van die weermag. Sommige kenners het gepraat oor die moontlikheid om brigades aan militêre operasies in die buiteland deel te neem. Dit gaan eintlik oor die verandering van die leer oor die gebruik van die Russiese weermag.
Dit is alles waar, maar volgens ons mening was die probleme in die Russiese ekonomie die hoofrede vir die herorganisasie. Boonop is ongeveer dieselfde prentjie waargeneem in ander leërs van die wêreld. Waarskynlik, behalwe vir die Amerikaanse weermag en die NAVO.
Kan u u die werk voorstel wat destyds deur die hoofkwartier van die distrikte en die algemene personeel van die RF -weermag gedoen is? Om die land se verdedigingsvermoë te behou in die lig van die herstrukturering van die weermagstruktuur, was dit nodig om byna alles te herbou. En dit is nie woorde nie, maar die werklike werk van die hoofkwartier.
Alhoewel dit die hoofkwartier was wat die eerste geword het van diegene wat begin het om 'skoongemaak' te word. Dit was nodig om die ou bevel- en beheerstelsel te vernietig. Op alle vlakke. Vernietig en skep 'n heeltemal nuwe een, in ooreenstemming met 'n nuwe konsep.
Onthou, veterane van die Sowjet -leër, hul eie, persoonlike reaksie op hierdie oorgang. Hulle het die gevestigde stereotipes, standaarde, beginsels, idees afgebreek. Die stelsel van opleiding van troepe is presies by die afdeling uitgewerk. Selfs die opleidingstelsel vir offisiere by die General Staff Academy moes verander word.
Maar daar was ook veranderinge in die beginsels van mobiliseringswerk. Daar was 'n vermindering in 'n groot aantal senior offisiere en generaals. Uiterlik lyk dit na die vernietiging van die leër as sodanig.
Waarskynlik was die enigste offisiere wat sedert die begin van die herstrukturering van die weermag met die brigadesisteem saamgestem het, die deelnemers aan die Tsjetsjeense oorloë. Dit was te danke aan hulle dat die nuwe konsep in die weermag aangeneem is. Maar daar het die weermag nie met die weermag geveg nie, maar met militante, terroriste en net bandiete. Dit is 'n ander oorlog. Meer presies, 'n ander konsep van oorlog.
Terselfdertyd het 'n nuwe konsep van oorlog verskyn, wat selfs vandag, onder moderne omstandighede en in die moderne internasionale situasie, baie ondersteuners het. Hulle het begin praat oor die onmoontlikheid van 'n groot oorlog.
Die wêreld word nie deur idiote bestuur nie. Almal verstaan dat 'n groot oorlog die dood van die mensdom is. Gevolglik sal alle oorloë in die nuwe wêreld plaaslik, traag wees. State het nie meer groot leërs nodig nie. Ons het klein, maar goed gewapende leërs nodig.
Ons het opgehou om die krag van die Amerikaanse weermag en sy toerusting op te let. Ons het opgehou om die mag van die NAVO -weermag in Europa raak te sien. Hierdie leërs het nie in ons nuwe oorlogsbegrip gepas nie.
En dit was hier waar 'n uitstekende verduideliking van die uitskakeling van verdeeldheid skuil. Die bestuurspan is baie meer mobiel, buigsaam en doeltreffend. Dit beteken dat dit die brigade is wat in die kortste moontlike tyd in noodgevalle gebruik kan word. Ten minste gedurende hierdie tydperk was dit presies hierdie mening wat die oorhand gekry het.
Terloops, dit was toe dat die herorganisasie van die militêre distrikte begin het. Onthou wat ons in 1991 gehad het.
8 militêre distrikte (Moskou, Leningrad, Noord-Kaukasië, Volga, Oeral, Siberië, Trans-Baikal Verre Ooste). Daar was ook 'n spesiale gebied - die Kaliningrad OR.
Marshal Igor Sergeev het begin vergroot. In 1998, om die staat te red. fondse. Onthou u die samesmelting van ZabVO en DalVO? Vervolg deur Sergei Ivanov (2001 - PrivO en URVO). Serdyukov het klaargemaak. Ons het vier groot militêre eenhede met byna outonome eenhede en formasies ontvang as gevolg van lang afstande. Die lewe van die beamptes van die hoofkwartier van die sentrale en oostelike distrikte is goed. Soos vragmotors. Die lewe is 'n pad …
Maar terug na die begin van ons gesprek. Hoe dit ook al sy, oor die jare dat ons die struktuur van die weermag verbreek het, het ons taamlik ernstige suksesse behaal. Hulle het laat vaar, nee, hulle het aan die plaaslike owerhede, militêre kampe en pakhuise oorgegee. Die infrastruktuur is heeltemal verlaat. Huisvoorraad in stede en dorpe is oorhandig.
As u vandag kyk na die oorblyfsels van die eens florerende militêre dorpe en plekke waar militêre eenhede ontplooi is, dan wil u huil. Wat in die stede was, is lankal aan privaat hande oorgedra, opgeknap en deur sakelui gebruik. Hulle sal dit nie teruggee nie.
En militêre kampe in die wildernis is suksesvol deur plaaslike inwoners geplunder en is in so 'n toestand dat dit makliker is om nuwes te bou as om ou te herstel. Ten minste goedkoper. Kortom, 'n pragtige verhaal oor die vinnige herstel van die afdelingstruktuur van die weermag sal nog lank 'n sprokie wees.
Verbeel jou net 'n pasgemaakte afdelingsbevelvoerder wat besig is met die vorming van 'n afdeling iewers anderkant die Oeral. Dit is net dat die algoritme van werk niks meer is nie. Ons dink hoekom die afdelingsbevelvoerder en sy offisiere hiermee betrokke sal wees. Die goue beginsel "As jy dit nie kan hanteer nie - laat ons iemand anders aanstel" is vandag nog steeds geldig in die weermag.
So. Besluit oor die ligging van die afdeling se hoofkwartier. Terselfdertyd, koördineer alles met plaaslike owerhede (streeks- of republikeins) op alle vlakke. Van 'n grondtoewysing tot 'n watervoorraad en sanitêre diens.
Verder is dieselfde werk met die plaaslike owerhede reeds om die ligging van die eenhede en die hoofkwartier van regimente en ander subeenhede te bepaal. Op alle punte.
Verdere konstruksie. 'N Afdeling is nie 'n maatskappy nie. Dit sal nodig wees om 'n klein, maar stad te bou. Met al die gevolge wat daarop volg. In die sin dat dit nie net die veiligheid van militêre toerusting en wapens stoor en verseker nie, maar ook huisvesting bied vir dienspligtiges, kontraksoldate en offisiere.
Die lys met poste vir die bevel van 'n nuwe afdeling kan onbepaald voortgesit word. Boonop werk wat niks te doen het met die verskaffing van gevegsopleiding nie. Maar die belangrikste is dat dit alles op die tradisionele Russiese manier moet plaasvind: "Daar is geen geld nie, maar u hou vas!"
Hieruit word dit duidelik wat vandag in die weermag gebeur. Die militêre begroting kan tot dusver slegs 'n paar afdelings "trek". En dit is presies waar hierdie begroting verdeel is. Nader aan Moskou. Vandaar die Taman (5de gemotoriseerde geweer), en dan die Kantemirovsk (4de tenk) afdelings. Gelukkig was hulle nie lank brigades nie, hulle het nie tyd gehad om te vermink nie.
Dieselfde afdelings wat 'n bietjie verder ontplooi is, maar wat wyd deur die Ministerie van Verdediging aangekondig word, verrig nou die werk wat hierbo beskryf is. En hulle sal dit nog jare lank doen. Gebaseer op wat ons in sommige van die gevalle weet.
Kom ons onthou die nuwe afdelings. 152ste gemotoriseerde geweerafdeling in die Rostov -streek, 42ste afdeling in Tsjetsjenië, 19de en 136ste (as deel van die 58ste weermag) in die suidelike distrik, 3de gemotoriseerde geweerafdeling in die Belgorod -streek (ZVO).
Met inagneming van die geboortepyne tydens die oprigting van die 3de MSD in Valuyki, kan ons met vertroue sê dat die implementering van 'n brigade (hoewel nie die suksesvolste nie) in 'n afdeling (dieselfde in 'n 'C -graad') nie net drie keer soveel soldate die veld in en gooi dit in die vuil. Alhoewel daar so iets was, sal ons dit nie wegsteek nie.
Dit is 'n moeilike, moeilike en stadige proses. Ja, dit neem drie sekondes om die bestelling te onderteken. Drie jaar het sedert daardie tyd nie verbygegaan nie, maar God verhoed dat daar in die vierde jaar in Valuyki 'n volwaardige afdeling van die brigade ontplooi was.
En as ons van 100% sukses praat, sal dit twee keer so lank neem.
So het ons verdeeldheid nodig of nie? Het u groot begrotingskoste nodig en moet u in die naeltjie weer ly aan 'n stywe gordel in ruil vir 'n rustige slaap?
Dit is 'n paradoks, maar ons kan nie seker wees van ons eie veiligheid sonder die herlewing van die afdelings nie. Boonop, nie net in die grensgebiede nie, waar dit ten minste te wyte is aan die teoretiese gevaar van 'n aanval, maar ook in die dieptes van die gebied as 'n kern vir die konsentrasie van mobilisasiehulpbronne.
Miskien moet u 'n soortgelyke vergelyking of voorbeeld gee? Asseblief. Na 2013 het die Amerikaanse weermag (ja, ja!) Kenners die verlies aan 'digtheid' eenparig begin verwyt. Ja, die voorkoms op die toneel van die brigades het die onderwerp van kritiek geword. En toe die getal begin verminder word …
Die moeilikste wat ons kon vind, was die beskuldiging dat die Amerikaanse weermag vandag nooit die operasie teen Irak sou herhaal nie. En Amerikaanse kenners spreek dit hardop uit. En hulle sê presies dat die brigade 'n taktiese instrument is, en die afdeling 'n strategiese een is. 'N Hamer en 'n voorhamer, as dit eenvoudiger is.
Daarom wil ons die volgende mening uitspreek: beide 'n hamer en 'n voorhamer is goed in 'n vaardige hand.
Op die gevaarlikste gebiede (die Baltiese state, Pole, Oekraïne) is verdeeldheid 'n swaarder staking-strategiese hulpmiddel.
En agter is dit juis die brigades wat voltooi moet word - as 'n meer mobiele hulpmiddel van die tweede lyn. Met die klem op die feit dat hierdie brigade, indien nodig (of met verloop van tyd), herorganiseer kan word in 'n afdeling.
Dit is moontlik dat hierdie grenskombinasie net die goue gemiddelde sal word wat nodig is vir die behoorlike toestand van die organisasiestruktuur van ons leër.
