As 'n persoon die geledere van die weermag verlaat, bly die leër waarin hy gedien het, in sy gedagtes en geheue. Tot vandag toe, net soos jy, is ek trots op die weermag wat in die 70's was - eerste helfte van die 80's: kragtig, goed toegerus en opgelei.
Vyf hooftake
Ongelukkig het die grondwerk wat in die Sowjet -tye geskep is, nie net verlore gegaan gedurende die 20 jaar van die bestaan van die Russiese leër nie, maar niks nuuts is verkry nie. Dit is 'n feit wat moeilik is om te betwis.
En toe Anatoly Eduardovich Serdyukov in 2008 die minister van verdediging van Rusland word, en ek die hoof van die algemene staf word, staan ons voor 'n duidelike, duidelike beeld van wat eers gedoen moet word. Ons het besef dat die krag van die weermag nie meer as een miljoen mense mag wees nie. Dit is nie net te danke aan die ekonomie nie, maar ook aan die demografiese gat waarin die land geval het, en in 2012 sal dit nog meer sink.
Ons het die beginsel as uitgangspunt geneem: die weermag moet voldoende, in reële tyd, reageer op die uitdagings van ons tyd, weerspieël alle bedreigings vir ons land. Ons het geweet dat hierdie take sonder ekstra geld opgelos sou moes word, aangesien daar nie geld vir die hervorming was nie. Ons moes uit interne reserwes gaan, aangesien die land 'n tekort aan fondse ondervind het en die wêreldwye finansiële krisis begin het. Dit was die beginpunte.
U onthou dat ons aan die begin van verlede jaar vyf hooftake gestel het.
Eerstens. Van 'n mobilisasie, verspreide leër, van 'n enorme vernederende struktuur, versamel 'n gevegsklare groepering, wat alle eenhede slegs na 'n stelsel van konstante gereedheid oorplaas. Hulle moet volgens die personeel uit die oorlogstydperk beman word en voorlopig toegerus wees met wat ons het.
Tweedens. Om ons leër nie toe te rus met die nuutste nie, maar ten minste met moderne modelle van wapens en militêre toerusting. Maar ek sal jou eerlik vertel: vandag is daar feitlik geen sulke monsters in Rusland nie. Selfs die swakste artilleriestelsels van enige Westerse leër het 'n minimum afstand van 41 kilometer, met almal presisie-geleide ammunisie. En ons houwitsers D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta en ander kan doelwitte bereik tussen 15 en 21 kilometer. En so op enige steekproef, as u dit vergelyk.
Nou moet ons nie terugstaan en mekaar kritiseer nie, maar 'n nuwe leër skep. Maak nie saak wat nie. Vir die eerste keer stel ons die vraag só: die weermag moet nie bedelende uitdeelstukke vir heruitrusting ontvang nie, maar al die nodige fondse wat dit werklik moontlik sal maak. En die 20 biljoen roebels wat by die GPV-2020-program ingesluit is, maak dit moontlik om ons planne te implementeer.
Derde. Maak 'n nuwe beampte groot. Nou sê hulle: jy het die leër versprei. Maar om een of ander rede onthou min mense die 90's en selfs die vroeë 2000's, toe tot 60 persent van die luitenante wat aan die militêre skole studeer het, onmiddellik na die gradeplegtigheid vertrek het. En die res - gedurende die eerste twee diensjare. Het ons beamptes dan behoorlik opgelei, sonder gebreke? 'N Groot aantal militêre universiteite was eenvoudig ledig. Almal weet dit, maar niemand praat nou daaroor nie, asof dit nie gebeur het nie.
Waarom het die beamptes vertrek? Om twee redes: bedelgeld en gebrek aan woonstelle. Hierdie probleem moes ook opgelos word. Om 'n nuwe offisier op te voed wat deur die oë van die verlede, maar die toekoms na die oorlog sou kyk, is dit nodig om die militêre onderwysstelsel te verander, of ons nou wil of nie.
Byvoorbeeld, die Militêre Akademie van die Algemene Staf van die weermag. In 2008 het slegs drie uit al die onderwysers daar, wat ongeveer 500 mense is, in die weermag gedien. Net drie mense! En vir die res het die militêre pad soos volg ontwikkel: skool, junior navorser, senior navorser, kandidaat vir wetenskappe (proefskrif), Frunze Military Academy (doktorale proefskrif), onderwyser van die VAGSh, departementshoof. Nie een dag in die weermag nie. Daarom het die vraag ontstaan: wie en wie kook daar? Ek moes baie herbou. Maar niemand gaan hiervan 'n voorbeeld neem nie, hetsy uit die Weste in die algemeen of uit die Verenigde State in die besonder.
Vierde. Gewapende konflikte, soos u weet, het vlugtig geword, en het geen tyd gelaat vir ontplooiing nie. Daarom moet die troepe voortdurend gereed wees om 'n gevegsmissie uit te voer. Hierdie eienskap moet elke soldaat, elke offisier gevorm en geleer word. En dit verg ook die hersiening van alle bestuursdokumente, handleidings, regulasies, handleidings, wat op vorige oorloë gefokus was. Ons het hulle reeds vier keer herwerk, maar tot dusver het ons nie tevredenheid gekry nie. En eers teen die einde van 2011 is daar hoop; ons sal dit op standaard kan bring.
Vyfde. Sosiale blok. Hier was baie kritiek. Daar is steeds probleme met dieselfde toewysing van behuising. Daar was tye dat beamptes inspeksiebevele uitgereik is vir woonstelle in 'n gebou wat nie eers 'n fondament het nie. Ons weet dit alles. Maar geleidelik was dit moontlik om ook hier die gety te keer. Ons doen alles om te verseker dat elke diensman 'n woonstel het.
Wat die dienswoonstelle betref, het ons onderneem om beamptes in 2012 daarvan te voorsien. Diensbehuising moet slegs langs 'n militêre eenheid gebou word.
Wie het die troepe nodig?
Baie vrae het ontstaan oor geldtoelae. Hulle was nie maklik om op te los nie. Herhaalde regeringsvergaderings is gehou. By een van die laaste, soos u weet, het Vladimir Vladimirovich Poetin gesê dat hulle hierdie probleem tot laatnag in 'n taai taai regime bespreek het. Dit het bevestig dat die luitenant vanaf 1 Januarie 2012 van 50 tot 80 duisend roebels sal ontvang. Hoekom? Enigiets bo 50 is verskillende grade vir klas, dienslewering, ens. Voorheen was daar meer as twintig van hierdie vergesogte toelaes. Nou is daar nog vyf oor. Maar u sal die bedrag geldtoelae en pensioen aansienlik beïnvloed, soos u weet.
Mobiliseringskomponent. Ons het doelbewus besluit om dit te verander. As persoon wat diens gedoen het van 'n pelotonbevelvoerder tot die hoof van die Algemene Staf, verstaan ek baie goed dat bevelhebbers van die peloton, kompanie en bataljon nie gelyktydig aan gevegs- en mobilisasie -opleiding sal deelneem nie. Alle amptenare, tot en met die weermagbevelvoerder, behoort in die eerste plek slegs gevegs- en operasionele opleiding te hê. Maar reeds op die vlak van die militêre distrik kan en behoort die leierskap die mobiliseringsgereedheid te hanteer. Hierdie funksie het daar gebly. Het ons die mobiliseringskomponent vernietig? Nee, ons het haar pas van die kompanie-bataljon-regiment na die vlak van die militêre distrik verskuif en haar die bevelvoerder van die distrikstroepe gemaak. Terselfdertyd is 'n gepaste struktuur geskep. En nou is die hele mobiliseringspotensiaal, wat meer as 180 brigades is wat op die grond gevorm kan word, onder die bevoegdheid van die militêre distrikte (USC).
Verder. Onder hierdie mobiliseringshulpbronne word toerusting, wapens, materiaal en tegniese reserwes gelê, en nog baie meer. Niemand het dus die mobiliseringsgereedheid geskend nie. Daarom is dit heeltemal verkeerd om te sê dat ons mobiliseringshulpbron verswak.
Die weermag het ongeveer 725 duisend soldate. Die jong man het 'n jaar gedien en teruggekeer - is dit nie 'n mobilisasiehulpbron nie? Ja, en verskeie byeenkomste vir die heropleiding van beamptes, ander geleenthede met stoorkamers is ook nie onderbreek nie, dit word uitgevoer.
Die volgende een handel oor diensplig vir een jaar. Dit is baie moeilik om gedurende hierdie tyd 'n bekwame, gekwalifiseerde spesialis van gister se skoolkind voor te berei. Neem ten minste dieselfde herstelwerker. Hy bestudeer ses maande die toerusting wat hy moet herstel, en vir ses maande berei hy hom voor om afgedank te word. Maar ons verminder nou die opleidingstyd vir sulke spesialiste tot drie maande deur die opvoedingsproses te verskerp. Dit sal hul voorbereiding bespoedig en vier uitgawes per jaar moontlik maak.
Ons het seker gemaak dat ons die verkeerde kontrak militêre kontingent moet opbou wat ons gehad het. Toe kontraksoldate elk 6-8 duisend roebels betaal word, versamel hulle mense in Rusland wat nie hul plek in die lewe gevind het nie. Vir wat? Om dan met sulke militêre personeel te ly?
Vanaf 1 Januarie 2012 sal die salaris van 'n kontrakteur ongeveer 35 duisend roebels beloop, op grond waarvan 'n streng seleksie uitgevoer moet word. Daarbenewens sal vooraf in ag geneem word hoe bekwaam 'n spesifieke kandidaat is om komplekse militêre toerusting en wapens te bestudeer en onder die knie te kry. As hy die eerste fase slaag, word 'n kontrak met hom geteken vir verdere militêre diens. Nee totsiens. Laat ek beklemtoon: ons benodig 'n hoogs opgeleide, gekwalifiseerde soldaat, en, verskoon my, nie kanonvoer nie.
Militêre onderwys. Ons transformeer en verbeter dit. Die belangrikste ding is dat ons luitenant nie dieselfde moet wees as wat hy die afgelope tyd by die uittrede van 'n militêre universiteit ontvang is nie: met 'n groot kokkade op 'n opgetrekte pet, 'n sigaret in sy mond, hande in sy sakke en vloekwoorde. Jy het nie sulke luitenante nodig nie. Ons het 'n opgeleide, opgeleide, intelligente persoon nodig - die offisier wat alle bevelvoerders graag in hul subeenheid of militêre eenheid wil sien. Dit is waarop militêre opvoeding gemik is, niemand gaan dit vernietig nie. En as ons iets vergis, luister ons beslis na almal wat hierdie probleem goed ken en in noue kontak met ons werk, insluitend die Akademie vir Wetenskappe. Maar ons gaan ook nie blindelings buitelandse ervaring kopieer nie.
Met betrekking tot die rotasie van die beamptes. Die posisie wat in die Sowjet -leër bestaan het, word aanvaar. 'N Beampte wat 3-5 jaar op een plek gedien het, moet wissel. Ons volg al so 'n lyn vir die tweede jaar. Maar soos dit blyk, is dit uiters moeilik. Hier is 'n konkrete voorbeeld. 'N Jong man het byvoorbeeld as luitenant in die Moskou militêre distrik begin dien, tot die rang van majoor gestyg, sonder om dit te verlaat, of selfs verder as die Moskou ringpad. Toe hy aangebied word om na Siberië te gaan, na die Verre Ooste vir 'n hoër posisie, het hy geweier. En daar is baie soortgelyke gevalle. Dan moet die benadering dieselfde wees: as u nie gaan nie, skryf 'n verslag oor ontslag uit die weermag.
Dus, in slegs een departement van die Moskou Militêre Distrik het 8 persent van die beamptes die verslae onmiddellik op die tafel geplaas. Omdat sommige dachas aangeskaf het, 'n mikro-onderneming begin het … Natuurlik is 'n persoon nie meer bereid om diens te doen nie, en nog minder die opleiding en opvoeding van ondergeskiktes. En dit is nodig dat die offisier slegs besig is met sy eie militêre aangeleenthede. Daarom was, is en sal die rotasie wees. Niemand sal meer as 3-5 jaar op een plek en in een posisie sit nie.
Wat die onlangse besluit betref om die aantal gewapende magte met 70 duisend offisiere te vergroot, is dit te wyte aan die oprigting van nuwe hoëtegnologie-strukture in die weermag en vloot. Insluitend lugvaartverdediging. Boonop is daar op bevel van die president ook missielafdelings in die strategiese missielmagte gelaat. Nou word die weermagvaart opgebou, word die lugweerstelsel van die grondmagte geskep. En dit alles verg mense. Maar ons gaan nie iemand terugbring nie. Hierdie beamptes sal nie net in hoër militêre opvoedingsinstellings opgelei moet word nie; ons sal 'n paar van burgerlike tegniese universiteite neem, want ingenieurs is in die eerste plek nodig.
Take en funksies afsonderlik
Aansienlike veranderinge het ook plaasgevind in die struktuur en funksies van die hoofopdragte van die weermag, wat ook gekritiseer is. Maar die hoëkommando -kantore, soos u onthou, het gedeeltelik die funksies van die generale staf gekopieer. Hulle het presies dieselfde liggame gehad: operasionele bestuur en ander. In die struktuur van die militêre distrik is die weermag dieselfde. Hierdie dupliseringstelsel van bo na onder was ver van die doeltreffendste, aangesien die senior baas die ondergeskikte dikwels met skoppe geskop het.
Ons het voorgestel om hiervan weg te kom en 'n struktuur te skep wat vanself moet werk. Ek lewe. Daarom het ons die take en funksies verdeel. Nou is elkeen van die drie bevelhebbers van die weermag (lugmag, vloot, grondmagte) nie verantwoordelik vir 43 take wat voorheen voor hom was nie, maar slegs vir 5. Die eerste is die bou van sy eie tipe gewapende Magte. Die tweede is die organisasie van gevegs- en operasionele opleiding. Die derde is vredesoperasies. Die vierde is die opleiding en heropleiding van offisiere en sersante. Vyfdens - die ontwikkeling van vereistes vir die modelle van wapens en militêre toerusting van die tipe weermag, beheer oor die implementering daarvan by die fabrieke van die verdedigingsbedryf. Alles. Maar dit is baie, en dit is goed dat hierdie take betyds doeltreffend opgelos word.
Vandag moet hierdie meganisme van stapel gestuur word. Sodat gevegsopleiding oral uitgevoer word met groot skade, wat sommige vergeet het hoe om te organiseer.
Ons het oorgeskakel na 'n tweeledige bestuurs- en verantwoordelikheidstelsel, wat dit baie vereenvoudig en dit meer deursigtig, ekonomies en goedkoper maak. Dit vergemaklik die oplossing van die take wat die opperbevelvoerder in die gesig staar. En die brigade -bevelvoerder, die weermagbevelvoerder, het geen besorgdheid behalwe gevegsopleiding nie. Hulle is nie besig met ketelkamers nie, hulle lewer nie brandstof nie, hulle gee nie om vir lig nie, en dit is nie nodig om heinings te verf nie.
Daar word dus baie werk gedoen. Daar is nog baie onopgeloste probleme waaraan ernstig gewerk moet word. Wat ons vandag doen.
