Miskien het nie een van die huidige ministers van die Russiese regering soveel aandag as Dmitry Rogozin nie. Hierdie toedrag van sake hou verband met die feit dat Dmitri Rogozin, in vergelyking met baie ander federale ministers, 'n betreklik nuwe persoon aan die bewind is, en dat daar in Rusland groot hoop op hom gevestig word. Natuurlik, nie sonder dat Rogozin aan groot kritiek blootgestel word nie. Alhoewel sulke kritiek in die algemeen soveel kan word as wat u wil, kan dit nie ontken word dat dit binne 'n paar maande uiters belangrik en uiters moeilik is om so 'n akute probleem soos die moderniseringsfeer van die Russiese weermag en die vorming van 'n vektor vir die ontwikkeling van die binnelandse militêr-industriële kompleks. Roei teen die gety - dit is presies die analogie wat in gedagte kom wanneer dit kom by die werk van Dmitry Rogozin as adjunk -premier. Ons sal egter nie die ingewikkeldhede en regeringsintriges verdiep nie, maar kyk na die vraag watter take vir die bedryf, en dus direk vir homself, Rogozin self is.
In 'n onlangse onderhoud met Kommersant het die adjunk-premier gesê dat die strategie vir die ontwikkeling van die militêr-tegniese industrie uit twee hoofrigtings sal bestaan: die ontwikkeling van sy eie produksievermoë en die oprigting van gesamentlike ondernemings vir die vervaardiging van militêre toerusting, wat sal werk in terme van die gebruik van buitelandse tegnologie, en nie net in die skroewedraaier -modus nie. Dmitri Rogozin het ook genoem dat die Russiese Federasie nie grootmaat aankope van buitelandse militêre toerusting sal doen nie. Dit beteken dat so 'n soliede projek wat verband hou met die aankoop van buitelandse vervaardigde militêre toerusting, soos Mistral, eintlik die eerste en die laaste kan word.
In hierdie verband moet u u eie produksievermoë opbou. Daar is egter 'n ernstige hindernis op die pad na die implementering van so 'n projek. Dit is deur Rogozin self uitgespreek. Dit is dikwels makliker om 'n nuwe aanleg vir die vervaardiging van een of ander militêre toerusting te bou as om die sogenaamde modernisering van ou toerusting in produksie-werkswinkels wat herstelwerk vereis, uit te voer. Maar dit is juis hierdie toedrag van sake vir baie in Rusland wat die mees ernstige vrae laat ontstaan. Die meeste mense het ongelukkig al vergeet hoe om die owerhede te vertrou, so die inisiatief om nuwe produksiefasiliteite te bou en dit met nuwe toerusting toe te rus, veroorsaak 'n aantal klagtes. Hierdie klagtes hou verband met die vermoede van 'n paar korrupsiekomponente in die hervormingsproses van die weermag en die modernisering van die militêr-industriële kompleks. Hulle sê, hoekom bou as u die ou kan vasmaak … 'n Mens moet egter nie dink dat Rogozin, in elk geval, elke inisiatief letterlik op korrupsie en burokratiese moeras wag nie. Andersins kan u aangeteken word in die aantal voltydse alarmiste, wat a priori 'n missie onder die kategorie van onmoontlik sal bring.
Waaroor Rogozin praat, is redelik belowend en realisties. Die bou van nuwe nywerheidsondernemings met geld uit die staatsbegroting kan, net soos 'n lokomotief, nie net die militêr-industriële kompleks, maar ook die hele Russiese bedryf, en dus die ekonomie, meebring. Ons moet immers nie vergeet dat ons land 'n program het om etlike miljoene ekstra werkgeleenthede oor die volgende paar jaar te skep nie. Die konsep om nuwe fabrieke te bou, pas perfek in die algemene stelsel om die arbeidsektor met nuwe werkgeleenthede te versadig.
As ons praat oor gesamentlike Russies-buitelandse ondernemings, dan is daar ook 'n pluspunt. Benewens die voor die hand liggende voordele verbonde aan die groei van bilaterale handel, beloof die oprigting van 'n gesamentlike onderneming ook 'n uitruil van beste praktyke. En ook hier hoef u nie te dink dat Rusland in 'n soort afhanklikheid van buitelandse vennote sal val nie. U hoef net die werking van hierdie gesamentlike ondernemings te verseker met 'n betroubare wetlike raamwerk wat die uitruil van tegnologie en gesamentlike finansiering van projekte sal reguleer. Natuurlik kan dit soms baie moeiliker wees om 'n gebalanseerde regsraamwerk vir sulke aktiwiteite te skep as om direkte vennootskappe aan te gaan, maar dit is die wetlike omgewing wat moet verseker dat alle partye aan beide finansiële verpligtinge en outeursreg voldoen. Hier moet aandag gegee word aan die feit dat Rusland reeds aan baie gesamentlike projekte deelneem: byvoorbeeld die skepping van die Russies-Indiese missiel "BrahMos". Hierdie raket teen skepe word geskep deur die potensiaal van die Russiese militêr-industriële kompleks NPO Mashinostroyenia en die Indiese DRDO, gebaseer op die Russiese Yakhont, te integreer. Die projek om tweehonderd BrahMos -missiele finansieel aan Indië te vervaardig en te beloop, beloop ongeveer $ 4 miljard. 'N Mens kan jou voorstel watter finansiële potensiaal ontsluit kan word as daar meer 'n grootte orde van sulke gesamentlike ondernemings is as nou.
Aan die einde van 2011 was Rusland op die 6de plek in die wêreld en het Duitsland terloops ingehaal in terme van verdedigingsbesteding. Dit dui daarop dat Rusland nie net vooruitsigte het vir samewerking met ander lande wat hul eie leërs wil moderniseer nie, maar daar is baie sulke vooruitsigte. As ons voordeel trek uit die finansiële geleenthede wat ons deur die staatsbegroting vandag kan gebruik, kan ons sê dat Rusland môre nie net die modernisering van die militêr-industriële kompleks in die gesig staar nie, maar ook beduidende vordering vir die hele ekonomie.
