Die gewapende magte is een van die belangrikste elemente van enige staat. Terselfdertyd is dit 'n baie belangrike sosiale instelling van die samelewing, wat op die een of ander manier feitlik elke persoon, elke gesin, elke kollektief omhels. Iemand dien of dien homself, iemand is 'n lid van die familie van 'n soldaat, iemand sal diens doen (soms vrywillig en soms sonder veel begeerte). Maar die hele samelewing is bekommerd oor sy soldate wat bloed vergiet het waarheen die regering hulle gestuur het. Baie staats-, openbare, opvoedkundige en mediese instellings "werk" vir die weermag. Die hele sfeer van die ekonomie word die militêr-industriële kompleks genoem. Wetenskap 'dien' in die behoeftes van die weermag vir nuwe tegnologie.
In enige samelewing bestaan daar in die Verenigde State 'militêre kultuur' of 'militêre omgewing', wat beteken die sosio-kulturele omgewing waarin mense in militêre uniforme woon, dien en werk en almal wat nou verwant is aan hulle in die lewe of vir werk.
Hierdie omgewing het sy eie beginsels en norme van verhoudings, sy eie taal en jargon, sy eie gebruike en tradisies, sy eie onvergelykbare humor. Elke vegter van die 'groen barette' -magte ken dus drie speelse reëls van spesiale magte:' Kyk eerstens altyd cool; tweedens, weet altyd waar u is; derdens, as u nie kan onthou waar u is nie, probeer dan ten minste koel lyk."
Dit is skaars moontlik om die weermagomgewing te leer ken en te verstaan uit naslaanboeke of militêre regulasies. Weermaghumor is meestal mondelinge kreatiwiteit, wat nie altyd in gedrukte media aangeteken word nie.
Wat het dit alles te doen met die ontwikkeling van militêre teorie in die moderne Verenigde State?
Nuwe idees en konsepte word gebore in die gedagtes van mense - kolonels en hoofvakke, generaals en privates, burgerlike professore en militêre kundiges wat in 'n militêre omgewing woon en werk, kommunikeer en menings met mekaar uitruil en hul inspirasie daaruit put.
Maar hoe diep en ernstig die kreatiewe strewe van militêre genieë en profete ook is, hulle kan nie sonder leërhumor nie. Soms is meer gedagtes vervat in 'n vangfrase of aforisme as in 'n dik militêre handleiding …
Baie van hierdie gedagtes betree die sogenaamde ongeskrewe stel Murphy's Laws of War. Die meeste van hierdie 'wette' is universeel van aard, nie net in die Amerikaanse weermag nie, maar ook in ander leërs en ander lande. Dit bevestig weereens die idee dat ongeag die sosio-politieke stelsel, die graad van ekonomiese ontwikkeling van die land, die leër oral in die weermag is. In enige militêre stelsel, êrens in die grap, maar êrens ernstig, skel hulle tradisioneel op die bedoelinge, praat onvleiende oor die generaals en glo nie in die talente en vermoëns van hul eie bevel nie. Daar is baie Murphy's Laws of War, maar die opvallendste daarvan is miskien die volgende:
· As daar niks om jou is nie, behalwe die vyand, is jy in 'n oorlog.
· As u lug superioriteit bereik het - moenie vergeet om die vyand daarvan in kennis te stel nie.
· As iets dom lyk, maar dit werk, is dit nie dom nie.
· Hou jou kop laag - dit lok vuur.
· As ons aanval glad verloop, is dit 'n hinderlaag.
· Geen gevegsplan oorleef die eerste gevegsbyeenkoms nie.
· Eenhede met gevegsondervinding slaag gewoonlik nie inspeksies nie.
· Eenhede wat die inspeksie suksesvol slaag, verloor gewoonlik die stryd.
· As die vyand binne die bereik van u vuur is, beteken dit dat u ook in sy vuurgebied is.
· Die afleidende optrede van die vyand, wat u ignoreer, is juis sy belangrikste aanval.
· Wat u ook al doen, kan u tot die dood lei, insluitend niks.
· Die professionele persoon is voorspelbaar, maar die wêreld is vol amateurs.
· Probeer om nie belangrik te lyk nie; die vyand het 'n gebrek aan ammunisie en hy sal nie 'n koeël op u mors nie.
· Die vyand val altyd in twee gevalle aan: wanneer hy gereed is en wanneer u nie gereed is nie.
'N Lont wat 5 sekondes duur, ontplof altyd na 3.
· Belangrike dinge is altyd eenvoudig, en eenvoudige dinge is altyd moeilik om te verstaan.
· Die maklike pad word altyd gemyn.
· Groepaksies is nodig: dit stel ander bloot as teikens vir die vyand.
· Meer presies kan die vyand se vuur slegs vriendelike vuur wees.
· Onderdele wat moet saamwerk, kan nie saam aan die voorste linie afgelewer word nie.
· Die radiostasie breek af as u brandondersteuning nodig het.
· Die radar misluk gewoonlik snags of in swak sigomstandighede, maar veral snags in slegte weer.
· Militêre intelligensie is 'n teenstrydige frase.
· Die weer is nooit neutraal nie.
· Lugverdedigingsleuse: skiet hulle almal neer en sorteer u eie en die vyand op die grond.
· Myne is 'n wapen van gelyke geleenthede.
· Die strategiese bomwerper B-52 is die uiteindelike wapen vir noue ondersteuning.
· Wat u nou benodig, ontbreek net.
· As jy nie weet wat om te doen nie, maak die hele geweerblad leeg.
· Die geveg vind altyd plaas op die terrein tussen twee aangrensende kaartblaaie.
· As u in staat is om u kop in 'n situasie te hou waarin almal rondom u kop verloor het, sal u die situasie waarskynlik verkeerd beoordeel.
· As u kontak met die vyand verloor het, kyk terug.
· Daar is niks skaarser in 'n oorlogsgebied as 'n offisier met 'n kaart nie.
· Die kledingdiens het slegs twee groottes: baie klein en baie groot.
· Daar is geen groter opwinding as iemand op jou skiet nie, maar dit mis.
Is Murphy se “wette” so abstrak met betrekking tot die militêre sfeer?
Na die beëindiging van die vyandelikhede in Irak in 2003 het 'n paar gevegs- en verslagdokumente van die Amerikaanse bevel openbaar geword, wat weer die diepte van die weermag se humor bevestig het.
Op 28 November 2003 publiseer die Associated Press 'n artikel met die titel "Die hele situasie het in totale chaos verander …". Dit het aangevoer dat die logistieke ondersteuningstelsel van die Amerikaanse 3de Infanteriedivisie, beide gedurende die vyandelikheidsperiode en na die einde daarvan, nie normaal kon funksioneer nie. Die afdeling is dus onder omstandighede in die stryd gewerp toe dit 'n onvolledige ammunisievrag gehad het. Die gevegseenhede het nie die aangevraagde ammunisie ontvang nie, ook nie tydens die operasie wat 21 dae geduur het of daarna nie. Aansoeke om aanvulling van ammunisievoorrade is deur alle gevalle, is deur die bevel goedgekeur, maar is nie uitgevoer nie.
'N Soortgelyke situasie het ontwikkel in die 3de Infanteriedivisie en met onderdele vir gepantserde voertuie. Binne 'n maand na die einde van die militêre operasie kon die agterste dienste van die afdeling nie die nodige onderdele vir die Abrams -tenks en Bradley -infanteriegevegvoertuie voorsien nie.
V. Oreilly skryf hieroor: “Die feit dat die rykste en magtigste mag ter wêreld sy gevegseenhede nie behoorlik kan voorsien nie, ondanks die teenwoordigheid van sy basisse in vriendelike buurlande, is meer as jammer. Dit is 'n beskuldiging van onverskilligheid en onbevoegdheid. Dit verdien die strengste militêre straf. Maar diegene wat hiervoor verantwoordelik was, is bevorder …”.
Murphy se logistieke beginsels het gewerk …
Die ervaring van die oorlog in Irak het die Amerikaanse bevel weer eens oortuig van die korrektheid van die "Murphy -wette" dat die vyand nie onderskat moet word nie. In hierdie verband skryf V. Oreilly byvoorbeeld in sy verslag aan die Amerikaanse kongres:
'Ondanks die ongekende aantal elektroniese verkenningstoestelle, verskil die vermoë om taktiese verrassing te bereik nie baie as wat dit twee eeue gelede was nie. Vyande spring nog steeds agter bosse of agter rotse uit … Ons vyande is nie net vindingryk nie, maar leer blykbaar baie vinniger as ons, en pas by nuwe realiteite aan. Dit word des te duideliker op taktiese vlak.
Ons teenstanders is in die algemeen nie dwase nie. In noue gevegte, veral in klein groepe, behou hulle die vermoë om hindernisse op te neem, skielik op te tree, dood te maak en te vermink en oor die algemeen iets onverwags te doen."
Die beroemde uitspraak dat die frase "militêre intelligensie" self 'n teenstrydigheid bevat, is ook bevestig tydens die oorlog in Irak. 'U het soveel spandeer en so min ontvang', het een van die Israeliese generaals kommentaar gelewer op die suksesse van Amerikaanse intelligensie. Soos V. Oreilly skryf, bestee die VSA "meer aan eksplorasie as die bruto nasionale produk van baie lande ter wêreld." Die presiese syfers van die koste vir hierdie doeleindes is geheim, maar selfs volgens konserwatiewe Amerikaanse ramings beloop dit ten minste 35 miljard dollar. Vir alles, volgens Oreilly, kan "Irak II kwalik as 'n intelligensiesukses beskou word."
As analogie noem hy 'n ou Engelse grap oor 'n priester wat by 'n vriend se huis oornag. Vir ontbyt het die gasheer die priester 'n vrot eier gegee en gevra of dit goed gekook is. Die goed geteelde priester antwoord: "Dit is op sommige plekke goed." Volgens die Amerikaanse deskundige kan die sukses van intelligensie -aktiwiteite op die vooraand en tydens die militêre operasie in die Persiese Golfgebied gekenmerk word. 'Irak', merk Oreilly op, 'is 'n plek waar ons geen probleme met intelligensie mag ondervind nie. Maar ons het hulle gehad. Ironies genoeg, maar Irak, soos geen ander plek in die wêreld nie, kon en moes ons uit 'n intelligensie -oogpunt soos die agterkant van my hand voor die inval geweet het."
P. S. Na my mening pas die Russiese spreekwoord perfek: "laat die dwaas tot God bid - hy sal sy voorkop breek."
