Ons bespreek gereeld die probleem dat Russiese defensie-industriële ondernemings nie ten volle die verpligtinge wat hulle opgelê word, kan hanteer nie. Terselfdertyd, as die hoofprobleem vroeër was 'n gebrek aan befondsing en die afwesigheid van 'n stelselmatige benadering tot die laai van verdedigingsondernemings deur die staat, lyk dit vandag, en met finansiering is dinge baie beter, en soms is die las so dat dit bly net om ons moue op te rol en letterlik te dompel in die langverwagte werk.
Soos dit blyk, het ten minste nog 'n probleem egter onlangs in die verdedigingsbedryf ontstaan, wat die ontwikkeling van die bedryf belemmer. Hierdie probleem lê in die totale gebrek aan gekwalifiseerde spesialiste wat die kennis wat in onderwysinstellings opgedoen is, kan toepas vir die implementering daarvan in direkte produksie. Die feit is dat volgens die mees rowwe ramings die aantal jong spesialiste in die militêr-industriële sfeer vandag nie meer as 20% van die totale aantal werknemers is nie. Terselfdertyd is die neiging ongelukkig ook daarop gemik om hierdie aandeel te verminder. Die gemiddelde ouderdom van spesialiste in die verdedigingsbedryf is meer as 40. Meer as 'n derde van die werknemers van militêr-industriële ondernemings is voor- en aftree-ouderdom.
Die situasie lyk nog meer twyfelagtig omdat die produksie self dikwels gebaseer is op werknemers wat weens hul ouderdom nie altyd kreatiewe idees kan oorstroom om sekere tegniese probleme op te los nie. Soos hulle sê, is ervaring in enige onderneming natuurlik 'n goeie ding, maar as die verband tussen generasies verbreek word in 'n hele bedryf wat direk bydra tot die ontwikkeling van die staat se verdedigingsvermoë, en as daar eenvoudig niemand is om oor te dra nie die ervaring opgedoen, selfs met al die begeerte, dan is daar 'n direkte bedreiging vir die voortbestaan van die bedryf in die algemeen.
U moet erken dat dit onmoontlik is om dieselfde personeelprobleem van verdedigingsondernemings op te los met behulp van dieselfde gaswerkers, wat natuurlik met entoesiasme aan die gang sou kom, selfs sonder om absoluut enige tegniese opleiding hiervoor te hê…
Lede van die openbare kamer is vandag bekommerd oor hierdie probleem. In die besonder het Alexander Kanshin, hoof van die OP-kommissie vir nasionale veiligheid, sy visie aangebied om die probleem op te los wat verband hou met die tekort aan jong gekwalifiseerde spesialiste by die ondernemings van die militêr-industriële gebied. Dit moet toegegee word dat die voorstelle van Alexander Kanshin ten opsigte van die oplossing van kwessies rakende die bepalings van nasionale veiligheid en die beskerming van die belange van militêre personeel en hul gesinne altyd deur oorspronklikheid onderskei is. Dit is veral die moeite werd om te onthou dat die voorsitter van die genoemde kommissie van die openbare kamer nie so lank gelede voorgestel het dat hulle by die afdanking van militêre personeel geen woonstelle toegeken moet word nie, maar grondpersele met 'n oppervlakte van 5 hektaar in enige streek waarin hulle wil. Die nuwe voorstel van Alexander Kanshin lyk ook redelik oorspronklik, maar terselfdertyd het dit 'n sekere logiese platform.
Kanshin stel dus voor om die status van 'n alternatiewe burgerlike diens gelyk te stel aan jongmense van konsepouderdom en werk in verdedigingsondernemings. Na sy mening kan jongmense wat binne die raamwerk van 'n spesiale staatsprogram die regte opleiding ontvang het vir die opleiding van wetenskaplikes en ander spesialiste in die militêr-industriële kompleks, en daarna 'n kontrak met 'n werkgewer onderteken het, sg. alternatiewe.
Die voorstel is goed. Dit het sy eie slaggate, maar u kan dit steeds omseil. Die feit is dat die ACS volgens die wet op alternatiewe staatsdiens self 'n arbeidsaktiwiteit is ten bate van die samelewing en die staat. En as die orde in die huise van veterane en gestremdes gelykgestel word aan alternatiewe burgerlike diens, waarom dan nie werk by 'n militêr-industriële onderneming onder hierdie status bring nie? Hier, met die toepaslike opleiding en vakatures, is daar genoeg, en werkers sal altyd in aanvraag wees.
Soortgelyke stene in hierdie vraag kan so lyk:
die feit is dat Alexander Kanshin, met die idee van die moontlike identiteit van die AGS en werk by verdedigingsondernemings, melding maak van die noodsaaklikheid om 'n nuwe staatsprogram te implementeer om die opleiding van jong spesialiste wat later na verdedigingsaanlegte sal kom, te finansier. Maar terselfdertyd is nog nie verduidelik hoeveel begrotingsfondse nodig mag wees vir die nuwe staatsplan nie, want dit is nie duidelik hoeveel jongmense gereed sal wees om op hierdie soort voorstel te reageer nie. En sal dit nie blyk dat die sogenaamde jong spesialis slegs by hierdie onderneming gelys sal word as 'n kontrak met 'n onderneming in die verdedigingsbedryf onderteken word nie, en dieselfde gryshaarveteraan uit die bedryf al die werk sal verrig? vir hom … Ongelukkig, gegewe die mate van korrupsie wat vandag in ons land is, sal baie jongmense in so 'n voorstel nog 'n leemte sien om vaardig van diensplig weg te kom.
Een van die opsies om hierdie probleem op te los, is dat die werk van 'n jong spesialis in die verdedigingsbedryfstelsel nie eers verband hou met 'n alternatiewe diens nie, maar met die militêre diens self. Hierdie opsie is in beginsel reeds in 'n sekere vorm in ons land geïmplementeer: atlete wat terselfdertyd dienspligtiges van die Russiese weermag was en is. In so 'n situasie sal 'n persoon die produktie van die vaderland baie meer produktief kan help as iemand wat op 'n onbewuste vlak verstaan dat die 'alternatief' nog baie meer verligting bied as 'n werklike diensplig, hoewel die AGS -termyn 21 maande is in plaas van 12 maande se “sperdatum”.
Aangesien tienduisende gegradueerdes van tegniese universiteite, gespesialiseerde tegniese skole en kolleges elke jaar in ons land opgeroep word, is dit baie moontlik om die kennis en vaardighede van hierdie jongmense toe te pas ten opsigte van die ontwikkeling van die militêr-industriële sektor. Terselfdertyd kry 'n jong spesialis met wie 'n ooreenkoms gesluit word 'n gereelde salaris, sodat hy later by 'n verdedigingsonderneming kan bly en nie gretig wil wees om vinnig 'vir demobilisasie' te gaan en vir eens en vir altyd te vergeet van die verdedigingsbedryf.
So 'n voorstel is natuurlik geen wondermiddel nie, maar as dit uitgewerk word, is dit in staat om twee probleme tegelyk op te los: om die aansien van militêre diens vir mense met tegniese opleiding van hoë gehalte te verhoog, en ook om verkry nuwe ingenieurs- en arbeidskaders vir verdedigingsondernemings op gunstige voorwaardes, sowel vir hierdie jongmense as vir die ondernemings self.
