Drie hoofkomponente van sukses in 'n moeilike militêre aangeleentheid. Mag verteenwoordigers van tegniese en logistieke spesialiteite my vergewe, maar in die moderne wêreld van teenweer teen 'n unipolêre wêreldorde, sal selfs gevorderde lande met hoogs ontwikkelde ekonomieë nie 'n voordeel kan behaal wat hulle slegs met die hoogste mag kan bied nie tegniese toerusting. Daar sal altyd bondgenote wees wat 'n 'truuk teen enige afval' kan vind. Die oorloë in Viëtnam, Afghanistan, Joego -Slawië is die duidelikste voorbeeld hiervan, natuurlik nie sonder die hulp van eksterne steun nie, maar die VSA en die USSR het nie hul doelwitte met hul gewapende magte bereik nie. 'N Mens kan Irak ook onthou, maar daar was die deurslaggewende rol eerder verraad in die hoogste kringe van die mag. Daarom, soos voorheen, sal die menslike faktor die bepalende faktor wees in die moderne gewapende konfrontasie.
Maar in watter mate moet hierdie drie komponente teenwoordig wees in 'n soldaat, werknemer, militêre kollektief, bevelvoerder of hoof van enige vlak? Met die eerste oogopslag is die antwoord eenvoudig: streef na oneindigheid, hoe hoër die vlak van elke aanwyser, hoe beter. Dit is inderdaad so, maar praktiese implementering is ver van ideaal, miskien is die enigste voorbeeld van hul suksesvolle kombinasie tsaar Leonidas en sy 300 Spartane (moenie swig voor Hollywood -propaganda nie, dit is beter om die werklike beskrywing van die Slag van Thermopylae self). En dit is nie heeltemal maklik nie, selfs in 'n klein afdeling.
Ek stel voor dat die leser saam, teen die agtergrond van historiese ervaring en die gedagtes van mense wat daarin geslaag het om al drie komponente suksesvol te kombineer, afsonderlik vir elke kategorie, sowel as hul verhouding en invloed op die bereiking van sukses, moet redeneer.
Wat is veggees? Veggees is een van die basiese konsepte van militêre sielkunde, wat beteken dat die morele en fisiese gereedheid van 'n soldaat, eenheid, eenheid, formasie, vereniging en gewapende magte die swaarkry en ontbering van militêre diens kan weerstaan, 'n konstante fokus op oorwinning. Napoleon, miskien, beter as ander uitstaande generaals, het die belangrikheid van die moraal van die troepe begryp. Hy het gesê dat een soldaat met 'n hoë veggees drie werd is sonder hierdie wapen. Hy het weliswaar nie een ding in ag geneem nie: wat hy die veggees noem, is deel van 'n meer algemene geestelike wese, die nasionale gees genoem, en waar die oorlog plaasvind. Die troepe wat die grense van hul lande, familie en vriende verdedig, partydige bewegings wat op billike beginsels geskep is, is sielkundig sterker as die soldate wat na 'n vreemde land gekom het. Die verdedigers van die Brest -vesting, Moskou en Stalingrad, die 6de kompanie van die Pskov -lugafdeling, het hul prestasie bereik slegs danksy hul veggees en hul militêre plig teenoor die vaderland nagekom.
Norman Copeland in sy werk "Psychology and the Soldier" onthul die konsep van veggees op die mees toeganklike manier: "Dit is die kragtigste wapen wat die mens ken; kragtiger as die swaarste tenk, kragtiger artillerie as die mees vernietigende bom. Hoë troepemoraal is 'n instrument wat nederlaag in oorwinning kan verander. Die leër word nie verslaan totdat dit deurdrenk is met die bewussyn van nederlaag nie, want nederlaag is 'n gevangenskap van die gees, nie 'n fisiese toestand nie. " Dit is altyd belangrik om te onthou.
Maar as die veggees onsigbaar en ontasbaar is, kan die paraatheid van die soldaat, eenheid, eenheid vir aksie nagegaan word. In watter mate stem sy kennis, vaardighede en vermoëns ooreen met wat op hom wag in 'n werklike stryd? Elke bevelvoerder ken natuurlik die opleidingsvlak van sy ondergeskiktes en probeer dit verbeter op alle beskikbare maniere. Dit is moeilik om te leer - maklik in die stryd, Suvorov se wysheid, wat nooit die relevansie daarvan sal verloor nie. Sukses is direk eweredig aan die opleiding van die troepe en die professionaliteit van sy bevelvoerders.
In die wetenskaplike literatuur is daar baie definisies en interpretasies van professionaliteit en professionaliteit. Ek is die meeste onder die indruk hiervan: 'n professionele persoon is "die hoogste stadium van persoonlikheidsontwikkeling in die beroep, gekenmerk deur die nodige professioneel belangrike eienskappe, spesiale bevoegdheid deur spesiale onderwys, ontwikkelde professionele motivering, professionele denke, waardesemantiese sfeer, professionele selfbewustheid, wat nie gerealiseer word in die vorm van eenvoudige funksionering in die professie nie, maar in persoonlike en professionele groei. " Dit groei, leef en leer, volgens volkswysheid, daar is geen beperking op volmaaktheid nie. Deur so 'n stadium te bereik, kan u nie net vaardig optree nie, maar ook die ontwikkeling van die situasie kan verwag, betyds reageer en die negatiewe gevolge van die verandering daarvan voorkom. Napoleon het gesê: "Toe besef ek dat ek groot geword het toe ek self al die ingewikkeldhede agtergekom het."
En as daar vir die gewapende magte 'n vredestyd is om hul vlak te verhoog, dan is daar nie veel vir die dienspligtiges van die interne troepe en werknemers van die liggame van binnelandse sake nie. Elke dag kry militêre diens en plotselinge diens- en gevegstake, vandaar die toenemende eise vir hul professionaliteit.
Hier kan u ook 'n duidelike verband tussen die opleidingsvlak en veggees vind. Goed opgeleide dienspligtiges en subeenhede sal beslis 'n hoër moraal hê, hulle sal vertroue hê in hul vermoë om 'n gevegsmissie uit te voer met minimale verliese, of selfs sonder hulle. Maar selfs dit is dalk nie genoeg om te wen nie. Die gebeure in die Oekraïne is 'n voorbeeld hiervan, nadat die eerste Molotov -cocktails "Berkut" en die interne troepe alles gehad het om hul take te vervul. En die veggees en opleiding en ondersteuning, maar die opdrag het nie gevolg nie. Hoekom? Dit is 'n onderwerp vir 'n ander studie, die feit self is belangrik.
Hier sal ons praat oor die wil van die bevelvoerder. Vrywillige eienskappe is die vermoë van 'n persoon om hul doelwitte te bereik in omstandighede van werklike probleme. Die belangrikste is krag en volharding van wil, vasberadenheid. Wilskrag is die mate van noodsaaklike pogings om die gewenste doel te bereik. Hierdie eienskap manifesteer daarin om probleme te oorkom. Sterkheid is die vlak van volharding en herhaling van pogings wat aangewend word om 'n doelwit oor 'n voldoende lang tydperk te bereik. Byna elke persoon wat in moeilike omstandighede verkeer, kan 'n eenmalige slag van die noodlot weerstaan. Slegs diegene wat deur standvastigheid van wil onderskei word, kan voortdurend moeilikhede weerstaan. Doelgerigtheid - die mate van bewustheid en duidelikheid van die aanbieding van die doel, sowel as volharding waarmee struikelblokke oorkom word om dit te bereik. Die beste oplossing, wat nie voltooi is nie, blyk erger te wees as die eenvoudigste, presies gemaak. Dit is 'n aksioma wat in die praktyk bewys is. Die wenner van die geveg is nie die een wat goeie advies gegee het nie, maar die een wat verantwoordelik was vir die uitvoering daarvan en beveel het dat dit gedoen moet word.
U kan nie tel hoeveel gevegte danksy die wil van die bevelvoerder gewen is nie. Caesar se oorwinning oor Pompeius in Pharsalus, die beroemde staanplek op die Ugra, die Slag van Kunersdorf. Maar, miskien, die opvallendste, toe die oorwinning met vasberadenheid behaal is, was die slag van Trebbia, waarin die Russies-Oostenrykse troepe onder leiding van veldmaarskalk Alexander Vasilyevich Suvorov die supermagte van die Franse verslaan het. Toe selfs die gunsteling van Suvorov, Bagration, berig dat die afname groot was, die gewere nie uit die modder skiet nie, die troepe uitgeput was, kon hulle nie meer veg nie, het die bevelvoerder gesê: "Dit is nie goed nie, prins Peter" en, skreeu: "Horse!" hemp, galop na die troepe. Almal het dadelik opgewek en moegheid asof dit gebeur het. Alle militêre historici gee toe dat as Suvorov nog nie eers prestasies gehad het nie, dan verdien hy die titel van 'n groot bevelvoerder vir sy enigste trek na Trebbia en die gevegte van 6-8 Junie 1799.
Maar die manifestasie van eiewillige eienskappe moet nie uit die bloute wees nie; enige besluit van die bevelvoerder moet geregverdig en ondersteun word deur berekeninge, insluitend die veggees en professionaliteit van ondergeskiktes. Só praat Nikolai Kirillovich Poppel van die optrede in die omsingeling in 1944: 'Nou het ons tientalle, indien nie honderde fascistiese tenks in ons agterste gebiede. Van die kant van Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, word nuut aangevulde Duitse afdelings aangeval. Ons verberg nie die kompleksiteit van die situasie vir die soldate nie, en hulle sien self dat skulpe, verbande en briewe per lug afgelewer word. Maar ek het nog nooit 'n verwarde kreet of 'n lafhartige fluistering gehoor nie: "Omring!" Die tenkleër het 'n normale geveg, in vergelyking met 1941, net meer intens as gewoonlik. Geen tekens van verwarring nie. 'N Toename in gevegsvernuf? Sekerlik, maar nie net nie. Dit is ook die groei van geestelike veerkragtigheid, menslike selfbewustheid”.
Moet die kategorieë wat oorweeg word, dan oneindig wees? Of mekaar nog steeds harmonieus aanvul ter wille van een doel - oorwinning met minimale risiko's en koste? En nie net 'n aanvulling nie, maar ook 'n organiese interaksie met mekaar en saamsmelt tot een geheel, wat 'n enkele hoogs doeltreffende meganisme skep wat die taak kan vervul.
Maar slegs die bevelvoerder en hoofman wat dit verstaan, kan dit doen. Wie die lewe van sy ondergeskiktes nie net in die diens leef nie, verbeter saam met hulle, bekommer hom oor elke oomblik van hul lewe en dra hulle, indien nodig, deur 'n persoonlike voorbeeld. En daar is meer en meer van hulle, dank God!
